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當前位置：“農藥新營銷專家”李科成給出了三個解決方案：
一、變“人海戰術”為“精英人才戰術”
“人”是成本，“人才”是效益。當人力成本居高不下時，培養一專多能的精英人才就成為企業剛需。一個優秀的人才勝過100個庸才。未來的農藥營銷人才，一定是懂農戶、懂技術、懂營銷的3D人才。
低成本、高效率地布局全國市場，一定不是360度無死角地覆蓋，而是搶占制高點，做標桿、樹榜樣，先進帶動后進，少數帶動多數。而搶占制高點，戰必勝、攻必克考的一定是3D營銷人才。
二、變“人海戰術”為“借船出海戰術”
農藥的獨特屬性和農村的市場特性決定了農藥企業很難繞過經銷商，直供零售商或種植戶。過去，農藥企業的深度分銷，更多的是靠自己的團隊下沉農村，直接服務種植戶。這既造成了營銷成本的上升，也助長了經銷商的惰性，讓經銷商退化成了中轉站和搬運工。
化解這一難題的方法就是借經銷商的船出海。這就需要農藥企業既要相信經銷商，也要依賴經銷商。
李科成認為，有遠見的農藥企業不只是讓經銷商掙錢，更要讓經銷商值錢。要通過培訓和系統導入，幫助經銷商進行公司化經營。當農藥經銷商的團隊成長起來，可以直接深入田間地頭服務種植戶，“人海戰術”不攻自破。
三、變“人海戰術”為“線上直播戰術”
提到直播，很多農藥從業者會給出無數個反對的理由，如農藥是生產資料，農民不會沖動購買；農藥屬于功能性產品，需要技術指導；農村物流成本高，配送難度大……
這些的確是農藥產品直播帶貨的障礙，但直播難道只有帶貨功能嗎？顯然不是。直播可以推廣品牌，直播可以進行技術講解，直播可以打造樣板市場，直播可以把會議開到線上……總而言之，直播對于農藥企業的好處數不勝數，這必將大大降低農藥企業的營銷成本。
2019年“口紅一哥”李佳琦創造的收益超過了很多主板上市公司的全年營收，由此可見，一個網紅級主播創造的價值可能超過100個，甚至1000個業務員。換言之，當農藥企業有了自己的超級主播，又何須“人海戰術”？
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