4月17日，省機(jī)場集團(tuán)召開2026年一季度工作例會(huì)，回顧總結(jié)一季度工作，研究部署二季度主要任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，全力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，以集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新成效，為浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局多做機(jī)場貢獻(xiàn)。

集團(tuán)黨委書記、董事長魏建根和黨委副書記、總經(jīng)理葉健松講話，集團(tuán)黨委副書記、董事王安平主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作工作點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議指出，一季度，集團(tuán)上下堅(jiān)決貫徹省委、省政府決策部署，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，實(shí)干苦干、奮勇爭先，客運(yùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長、經(jīng)營效益穩(wěn)步改善、重大項(xiàng)目有序推進(jìn)、服務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化、多元產(chǎn)業(yè)加速培育，總體實(shí)現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門好”。但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，做好二季度工作，必須胸懷“國之大者”，心系“省之要事”，深入洞察行業(yè)競爭格局之變、省域市場結(jié)構(gòu)之變、貨運(yùn)發(fā)展態(tài)勢之變，在復(fù)雜形勢中把握規(guī)律、搶抓機(jī)遇、贏得主動(dòng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)作風(fēng)，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。要進(jìn)一步增強(qiáng)市場敏銳性和工作前瞻性，緊扣上級(jí)重大決策部署，對(duì)重大項(xiàng)目堵點(diǎn)、歷史遺留難點(diǎn)一抓到底，在安全、運(yùn)行、服務(wù)、管理等各環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢、爭創(chuàng)一流，努力在客貨保障、項(xiàng)目攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)培育中彰顯機(jī)場作為。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要改機(jī)制、改模式、改路徑，以改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能提升。要深化綜合考核、人才激勵(lì)等重要機(jī)制改革，創(chuàng)新消費(fèi)應(yīng)用場景，加快科技成果轉(zhuǎn)化，走深走實(shí)科技創(chuàng)新引領(lǐng)、數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能和綠色低碳發(fā)展路徑，努力提升經(jīng)營效益和治理能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提能級(jí)、提效益、提士氣，以實(shí)干實(shí)績檢驗(yàn)工作成效。要堅(jiān)定信心、昂揚(yáng)斗志、狠抓執(zhí)行，做實(shí)做細(xì)安全穩(wěn)定、服務(wù)提質(zhì)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控和防汛防臺(tái)等工作，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署不折不扣地穿透到基層、落實(shí)到一線。

會(huì)上，7個(gè)部門通報(bào)了一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營情況，10家直屬公司匯報(bào)了一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃。

集團(tuán)專職外部董事，國資監(jiān)管專員，集團(tuán)總部各部門、各直屬機(jī)構(gòu)及各直屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。